المنهجية
منهجية الدراسة
تعتمد الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، بجمع البيانات عبر الاستبانة والمقابلات شبه المنظمة.
عناصر المنهجية
المنهج
المنهج الوصفي التحليلي.
مجال الدراسة
المنظمات العاملة في القطاع غير الربحي في المملكة العربية السعودية.
الفئة المستهدفة
القيادات الإدارية والإشرافية والموظفون الإداريون في المنظمات غير الربحية السعودية.
أدوات جمع البيانات
الاستبانة، والمقابلات شبه المنظمة.
الفترة الزمنية
عام 2026م.
أسلوب التحليل
تحليل البيانات الكمية باستخدام الأساليب الإحصائية المناسبة، وتحليل بيانات المقابلات لاستخلاص الموضوعات والأنماط الرئيسة.
المتغير المستقل
إدارة التغيير
أبعاده:
التغيير التنظيميالتغيير البشريالتغيير التقنيالتغيير الثقافي
المتغير التابع
الاستدامة المؤسسية
قياس أثر ممارسات إدارة التغيير على استدامة المنظمات غير الربحية.
النموذج المفاهيمي
يوضح النموذج المفاهيمي العلاقة بين أبعاد إدارة التغيير والاستدامة المؤسسية، حيث تتجه أبعاد المتغير المستقل نحو تعزيز مؤشرات الاستدامة المؤسسية للمنظمات.
إدارة التغيير
التغيير التنظيمي
التغيير البشري
التغيير التقني
التغيير الثقافي
الاستدامة المؤسسية
استمرارية أداء الرسالة
كفاءة استخدام الموارد
التكيف مع المتغيرات
المرونة المؤسسية
استدامة العمليات
استمرار الأثر المجتمعي