دور إدارة التغيير
في تعزيز الاستدامة المؤسسية للمنظمات
دراسة ميدانية في القطاع غير الربحي السعودي
شارك في الدراسة
تسهم مشاركتكم في دعم الدراسة والوصول إلى نتائج علمية تساعد على تطوير أداء المنظمات غير الربحية وتعزيز استدامتها المؤسسية.
الاستبانة
أداة الدراسة الكمية الموجهة إلى القيادات الإدارية والإشرافية والموظفين الإداريين في المنظمات العاملة في القطاع غير الربحي السعودي، وتهدف إلى قياس دور ممارسات إدارة التغيير في تعزيز الاستدامة المؤسسية.
- ◆المشاركة طوعية.
- ◆جميع الإجابات تعامل بسرية.
- ◆تستخدم البيانات لأغراض البحث العلمي فقط.
- ◆لا يطلب من المشارك كتابة اسمه.
- ◆تستغرق الإجابة دقائق محدودة.
- ◆يفضل الإجابة عن جميع الفقرات بدقة وموضوعية.
دليل المقابلات
دليل مقابلة شبه منظمة يهدف إلى تعميق فهم دور إدارة التغيير بأبعادها التنظيمية والبشرية والتقنية والثقافية في تعزيز الاستدامة المؤسسية للمنظمات غير الربحية، وذلك استكمالًا للبيانات التي تجمع من خلال الاستبانة.
- ◆مدة المقابلة المتوقعة من 30 إلى 45 دقيقة.
- ◆المشاركة طوعية.
- ◆تحفظ هوية المشارك والمنظمة.
- ◆تستخدم المعلومات لأغراض البحث العلمي فقط.
- ◆التسجيل الصوتي لا يتم إلا بعد موافقة المشارك.
- ◆يحق للمشارك رفض التسجيل أو الانسحاب في أي وقت.
نبذة عن الدراسة
تتناول هذه الدراسة دور إدارة التغيير في تعزيز الاستدامة المؤسسية للمنظمات غير الربحية في المملكة العربية السعودية، من خلال التعرف على واقع ممارسات إدارة التغيير، ومدى إسهامها في تطوير الأداء، وتحسين قدرة المنظمات على الاستجابة للتحولات المؤسسية والبيئية، واستمرار أثرها على المدى البعيد.
العلاقة بين المتغيرين هي محور الدراسة
أبعاد إدارة التغيير في الدراسة
التغيير التنظيمي
تطوير الهياكل والسياسات والإجراءات.
التغيير البشري
إعداد وتأهيل العاملين وإشراكهم.
التغيير التقني
تبني الأنظمة والتقنيات الرقمية.
التغيير الثقافي
بناء ثقافة داعمة للتطوير والتعلم.
خصوصيتكم محل عناية
تتم المشاركة في الدراسة بصورة طوعية، وستعامل جميع البيانات والمعلومات بسرية تامة، ولن تستخدم إلا لأغراض البحث العلمي. ولن تنشر أسماء المشاركين أو أسماء منظماتهم، كما يحق للمشارك التوقف أو الانسحاب في أي وقت.